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生产主管易犯的九种错误

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发表于 2022-7-13 15:35:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个优秀的生产主管同样容易陷入自我满足的漩涡,从而影响自己的管理能力。以下是生产主管容易犯的九个错误。

一、平等对待员工
在管理实践中对员工一视同仁是不可取的,因为每个个体都是不同的,对员工的管理方法需要灵活多样,因材施教。

二、决策优柔寡断
很多生产主管在做出选择时往往会考虑是否有其他发现,从而失去宝贵的决策机会。如果你没有犯这个错误,你可以给自己设定一个明确的截止日期,让别人知道,从而迫使自己在截止日期前做出决定。

三、过分关注自己的知名度
员工是生产主管社交的主要渠道。作为生产主管,你有一堆管理工作要做,所以你实际上接触外界的机会并不多。但如果和员工成为朋友,当你需要他们承担责任的时候,你会因为友情而觉得难以启齿。为了解决这个问题你必须发展自己的关系网,不要过分依赖工作中发展起来的友谊,看重自己的人缘,这对企业和个人都有好处。

四、尽量隐藏自己的弱点
一些生产主管常常认为,如果员工不能轻易挑战自己,自己就会受人欢迎。其实恰恰相反:“大多数企业的成功高管之所以受欢迎,是因为员工看到了他最软弱的时刻。”所以,主管要敢于参与不擅长的活动,在那些场合,你可能不是专家或权威,但这丝毫不会降低员工对你的信任。

五、轻视随机启发
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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