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通过库存管理带来的两点好处

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发表于 2022-7-22 15:18:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、通过库存管理,可以提高销售业绩,削减经费,改善资金流
如果库存管理能够立即响应客户的要求,保持门店的库存不缺货,就会获得客户的信任,不断提高销售业绩。另外,通过削减库存,可以削减库存利息、仓库管理费用等。库存减少,处理得当,会间接影响到制造、销售、物流部门,减少不必要的作业、应急作业、加班作业,使工作按计划顺利进行。最后的结果就是经费可以不断减少。

库存减少带来的最大商业利益是资金流的改善。在制造和采购商品的费用中,可以减少留在仓库中未售出的商品所对应的部分,这样即使销售业绩相同,随着费用的减少,留在手中的资金也就增加了。不管商品成本多低,不卖,还是赚不到钱。不能提高销售业绩的活动要严格管理。

二、通过正确管理库存来提高运营效率
为了正确管理库存,我们必须不断地监控库存本身,并彻底分析各种变化。要观察分析商品差异化、客户差异化、区域差异化、周期性变化,并把这些情况反映到营销和商品计划中去。当然,这也意味着相关制造部门要不断相应地改变生产方向。库存管理就是这样在指导企业活动方向上发挥先锋作用的。

此外,为了减少库存周转,必须消除各部门的浪费和低效运作。因库存而看不清的问题,要通过减少库存暴露出来。改善是永无止境的,作为改善的引子,必须彻底降低库存。这种改善可能会扩展到制造、材料筹集、物流、销售、设计和其他环节。库存管理涉及的范围如此之广,可以说是提高企业效率的一个巨大且至关重要的因素。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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