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物料定额管理的四个方面

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发表于 2022-7-27 10:40:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、制度管理
做好物料定额管理,必须建立一套完整的物料定额管理规章制度,如定额组长、物料定额员、物料主管的岗位责任制,物料管理规章制度,物料保管发放制度,配套的物料定额绩效考核办法等。只有这样,物料定额管理才能规范化。

各用料部门也要制定相关的规章制度和奖惩条例,保证物料定额工作,规范员工的物料使用行为,尽快掌握物料的正确使用方法,全面落实物料定额工作。

二、培训动员
实行物料定额管理前,企业领导应及时组织本企业全体职工进行学习和动员。企业领导应阐述物料定额管理的意义,动员全体员工积极参与这项工作,使全体员工清楚地了解企业为什么要开展这项工作,并对开展物料定额工作的程序有一个大致的了解,以便于今后的工作。各物料部门管理人员应及时组织本部门员工进行学习,并邀请物料定额小组成员对物料定额管理的要领和注意事项进行全面深入的讲解,进一步提高员工的思想认识,使这项工作深入人心。企业中的大部分物料都是由生产部门使用和消耗的。要在组织学习的基础上,结合物料的实际情况,研究探讨使用物料的方法和技巧,为搞好物料定额管理献计献策,以饱满的热情迎接物料定额的发展。

三、对物料消耗定额实施有效监控
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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