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物料管理七大核查清单

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发表于 2022-10-12 15:03:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
以下有七大类的一些事项,可结合物料管理的实际情况来做一些深层次的核查,以确认你所在的公司、工厂在精细化管理、简单化管理方面是否在确实认真地执行:

一、物料管理的方法
1.是否了解物料管理的项目?
2.是否了解物料管理中常见的不足点?
3.物料管理部门的职能是否很清楚?
4.是否理解和接受5R原则?
5.是否运用ABC分类法对企业的物料进行分类,并且分别管理?
6.是否设定了安全存量?

二、物料管理基础工作
1.工厂中各类物料是否制定了消耗定额?
2.是否确定了物料的最高储备量、最低储备量和平均储备量?
3.是否制定了一整套物料定额管理工作规章制度?
4.在推行物料定额工作之前,是否组织企业员工进行学习动员?
5.是否对物料消耗定额进行有效的控制?
6.各类物料是否有唯一的编码?
7.是否建立了物料卡?
8.是否确立了物料卡的管理方式和使用要求?
9.是否设立了物料台账?
10.是否指定专人负责记账?
11.是否定期检查,对账物进行核对?
12.是否建立仓储日报制度,每日上报仓储情况?

三、物料需求计划
1.每一个产品是否有BOM清单?
2.在制定BOM清单时是否获得了相关部门的协助?
3.在制定物料需求计划时是否考虑总需要量、计划到货量、可用库存量、净需要量、计划订货量、计划投入量等六个项目?
4.企业是否建立了MRP物料需求计划?

四、物料采购控制
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