生产主管年终工作总结

zmay

一、任职期间取得的成绩
从本年度的生产任务完成情况、成本、质量、安全及其他指标出发，对本年度生产管理情况作出总体分析：

1、稳步提高产品质量，保证生产一贯性:我们通过不断完善、优化产品生产流程，实行数据管理，加强内部检查，启动客户满意度跟踪，确保最终产品质量符合要求。

2、优化产品研发过程，提高开发效率:通过结合市场实际应用，优化产品研发流程，研发了多项新技术新工艺，缩短了产品研发周期，提高了开发效率，缩小了产品质量接受范围。

3、成功推出很多新产品，拓宽了市场:我们通过开拓新的技术领域，研究新的合作方式，积极开发新的产品，不断开拓新的市场，拓宽了自身的市场影响力。

4、技术改进，优化工艺流程,提高设备效率:我们根据产品特点和客户需求，对生产设备进行改进，引进新的加工工艺，提高了生产设备的效率，降低了生产成本，确保了企业生产的经济性和竞争力。

二、发现问题及改进措施
1、存在生产工艺把控落后、设备服务周期较长等问题；
改进措施：

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