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领料单是计划物控部还是生产线开更好?

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发表于 2023-1-3 15:41:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
这是个问题。有些公司由计划物控部门(PMC部)的物控人员员开具。物控员根据生产计划,根据BOM,在需要生产领料前或者提前开好领料单给生产部,生产部照单领料。
有些公司由生产部自己开具。在订单需要生产领料时,生产部根据BOM,自己核算物料,自己开具领料单,然后经物控审核,上仓库领料。
有些公司甚至不要物控员审核,生产部开出领料单生产主管审核后就直接上仓库领料。

说说这几种做法的好处与缺点。

第一种做法,由物控人员开具。这种方法优点是物控人员与生产线领料员相比,对订单,对BOM相对比较熟悉一些,计算精准,不易出错。还有最重要的一点优点是:计划人员可以通过发放领料单来精准控制生产计划,甚至控制生产节奏。没有领料单,生产线就无法领料生产。我给你什么领料单,你就给我生产什么订单(通常计划与物控人员同属于一个部门:计划物控部或者PMC部或者生管部)。通过这种方法,可以精准的控制订单什么时候上线生产。甚至控制先生产多少,什么时候暂停,什么时候继续等等,控制生产节奏。生产的主导权完全在计划物控部。但是缺点也是明显的:会显著增加物控人员的工作量。同时计划物控部自身没有生产部了解生产,这样做有越位之嫌:应该是生产计划发给生产部以后,具体的生产调配,由生产部负责。最重要的一点:开具领料单这是一个长期性工作,几乎每天都要进行的,而且是一项基础性的重要工作,这一关一卡壳,就会影响到生产。所以会大大增加物控人员很大的工作量,在订单较多,物料构成又复杂的时候,甚至会消耗物控人员三分之一左右的工作时间,会影响到物控人员的其他更重要的工作。所以这方面要充分的权衡考量。否则物控员沦为领料单开单员,对公司来说也是很大的浪费!
综上所述,这种做法适用于公司较小,产品订单量小但是批次多,种类多,产品物料组成复杂的公司或者需要计划物控部精准控制生产进度,计划物控部强力主导生产的公司。

第二种做法,由生产部开具,物控员审核。
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