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【经验分享】这些PMC运作技巧,让你轻松提高订单准交率!

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发表于 2023-5-30 19:37:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
订单准交率是衡量供应链管理绩效的关键指标之一,它反映了企业在生产计划、供应链协调、订单管理等方面的能力。在制造业企业中,生产计划与物料控制(PMC)部门扮演着至关重要的角色,通过有效的PMC运作可以大大提高订单准交率。下面我们从以下七个方面阐述如何通过PMC运作提高订单准交率:

1. 深入了解客户需求
为了提高订单准交率,首先需要了解客户的需求。这包括了解客户的产品规格、交付时间、数量等要求,以便为客户提供符合预期的产品。为实现这一目标,PMC部门需要与销售部门紧密合作,确保获取准确的信息。同时,还需定期与客户沟通,以便及时了解客户的需求变化,并作出相应的调整。

2. 制定合理的生产计划
根据客户需求制定合理的生产计划是提高订单准交率的关键。生产计划不仅需要考虑客户的需求,还要综合考虑企业的生产能力、物料供应、人力资源等因素。为保证生产计划的可行性,PMC部门需要与其他相关部门(如生产部门、采购部门)进行充分沟通,确保生产计划在各方面都是可行的。同时,生产计划还需要具备一定的灵活性,以应对订单变化或突发事件。

3. 优化物料采购与供应链管理
物料供应对生产计划的实施具有重要影响。PMC部门需要与采购部门紧密合作,确保物料按时、按质、按量到位。这包括:
选择可靠的供应商,签订长期合作协议,确保物料供应稳定;
采用供应链协同管理,与供应商共享需求信息,提前进行物料准备;
优化库存管理,建立有效的物料补货机制,避免因库存不足导致的生产中断;
对重要物料建立备份供应商,以应对供应风险。

4. 提高生产效率与品质
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