精益供应链管理 PDF 225页

zmay

第1部分 基础篇
第1章 采购供应链管理经理担任首席执行官
数字是形成差异的关键
超越成本中心
造就供应链首席执行官

第2章 计划方法
识别总体目标
战略计划与行动的确定
实施计划与任务识别
把目标转化为计划
监控计划的进度

第3章 力量与技能
“嗨，我很有竞价实力”综合症
游戏场所是否稳定
企业伦理
权力（技能）缘何而来
把力量转化为技能
合作关系
向技能的最后转变

第2部分 危机环境
第4章 界定危机环境
典型的危机环境
危机的不利消息
并非所有消息都是不利的
保持战略性
短期战略思维模式
变革大小
传统改进与激进变革

第5章 危机计划背景和第1阶段——物料获取团队的组建
基础
准备
管理评价
实施
结束
危机计划要素
成本成为关注的“底线”
第1阶段——物料获取团队的组建
界定
实施程序

第6章 第2阶段——价格标杆
第2阶段——价格标杆
第2阶段过程的各个方面
确定承担得起的成本目标
测度市场趋势
标杆什么和如何标杆
扼要地重述结果

第7章 第3阶段——短期过程改进
从市场到工厂
第3阶段——短期过程改进程序
传统改进与SPI

第8章 第4阶段——价值分析/价值工程
传统改进努力的起点
使过程正常运转

第9章 第5阶段——精益制造
摆脱危机——基于供应商的精益制造
理解精益

第3部分 标准环境
第10章 界定标准环境
改进的历史
基于战略的努力
作为经营系统的供应链管理
制定战略供应链管理计划的基本知识
把计划与经营系统联系起来
标准环境下供应链管理计划的构成要素

第11章 供应基地管理
弄清楚自己想要什么
实施供应基地管理
商品循环计划
商品预计
商品供应商标杆管理
供应基地的开发与维护
小结

第12章 供应商质量与开发
质量与开发
供应商质量与供应商开发计划
供应商质量开发结构
改进供应商绩效
顾客/供应商关系

第13章 成本管理与控制
成本管理与控制
战略成本管理与控制
成本控制与改进
成本管理
成本目标设定
价值管理
供应链过程改进
小结

第14章 物料管理
分配、运输和顾客服务
战略物料管理
库存流动与存储
设施使用
物流整合
结果

第15章 供应链组织
组织努力
采购与开发
物料管理
人员与技能开发
小结

第4部分 协调供应链管理和精益管理
第16章 开发与实施精益的基本原则
实施物料流动战略
第一项精益行动
第一项供应链管理行动
第二项精益行动
第二项供应链管理行动
小结

第17章 制造实施
精益制造
供应链管理
小结

第18章 持续改进
精益制造
供应链管理改进
小结

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