销售预测不准、人力短缺！生产交期延误的祸根在哪？

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当面临生产交期延误时，以下七点是一些常用解决方法，可以帮助企业应对和克服这个问题：

1.建立强大的供应链合作伙伴关系
与供应商建立紧密的合作伙伴关系，确保供应链的稳定和可靠性。与供应商进行定期沟通，了解他们的生产能力、交货时间和潜在的风险。寻找备选供应商，以减少对单一供应商的依赖，并确保备货计划和物流规划的合理性。

2.加强生产设备维护和管理
定期检查和维护生产设备，确保其正常运行。实施预防性维护计划，包括定期更换易损件和保养设备，以减少设备故障的风险。培训员工进行设备操作和维护，提高设备的可靠性和生产效率。

3.合理规划人力资源
确保拥有足够的工人和技术人员来满足生产需求。进行人力资源规划，了解生产线的人员需求和技能要求。招聘和培训合适的人员，确保他们具备必要的技能和知识。合理分配工作任务，避免出现过度工作或工作不均衡的情况。

4.改进销售预测和生产计划

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