订单生产排程的黄金法则：产能、周期和投料的完美平衡

zmay

在面向订单生产的企业中，生产计划排程的三要素包括基于订单的数量和交付期，产能判断；生产周期的计算，准时交付能力；以及投料时间点和投料数量的确定。

一、基于订单的数量和交付期，产能判断
在生产计划排程中，企业需要根据接收到的订单数量和交付期来判断当前的产能是否能够满足订单的需求。产能指的是企业单位时间内可以完成的生产量。产能的判断需要考虑到生产线设备的能力、人力资源的配置以及原材料的供应情况等因素。通过对这些要素的分析和评估，企业可以确定当前的产能水平。
例如，某家家具制造企业接收到500套家具的订单，并要求在一个月内交付。该企业的生产线设备每天可以生产20套家具，人力资源配置为每天有10名工人进行生产。根据订单数量和交付期，该企业需要在一个月内生产500套家具，即每天需要生产16.7套家具。而根据生产线设备和人力资源的配置，该企业每天的产能为20套家具，因此产能足够满足订单需求。

二、生产周期的计算，准时交付能力

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由此可见，在面向订单生产的企业中，可以通过合理判断产能、计算生产周期，确定投料时间点和投料数量，企业能够有效进行生产计划排程，确保产品按时交付，并提高生产效率和客户满意度。