【可直接套用】PMC月报模板完整版！含生产概况/物料控制/质量分析，生产人必备

zmay

前段时间为大家分享过PMC周报模板，今天为大家分享的是PMC管理月报模板。该模板分生产概况、关键绩效指标、生产计划执行、物料控制分析、产品质量报告、问题与改进、下月工作计划等七个部分。

一、生产概况
生产概况部分分为生产数据摘要，比如总生产量，计划达成率，平均日产量，设备综合效率等数据；产线状态，如各条产线的生产状态，产能利用率等；主要产品产出分布，比如各个产品的计划产量，实际产量，达成率，不合格品及不良率等内容，另外根据这个表格内容中的计划产量，实际产量，达成率等制作的柱形图和曲线组合图表。

二、关键绩效指标
这个部分主要列举了计划达成率，准时交付率，物料周转率，生产异常工作等关键指标。并列了亮点指标和待改进指标等内容。

三、生产计划执行
这个部分包括了产线计划执行情况和生产异常情况分析两个部分，并对这两个部分使用图表进行展示。

四、物料控制分析
这个对关键物料库存状态进行了分析，包括安全库存，当前库存，可用天数等。物料周转分析部分对呆滞物料统计，如呆滞多少天；库存健康指标对库存周转率、库存准确率、缺货率、库存周转天数进行了分析。

五、产品质量报告
对存在的主要质量问题进行了分析，并对这些问题用饼图进行展示。

六、问题与改进
对本月的主要问题进行分析，并对这些问题提出改进措施并进行跟踪。

七、下月工作计划
提出下个月的工作计划，主要是做什么以及下个月的重点目标，如：
.整体计划达成率提升至94%以上;
.将物料周转率提升至8.8次/月;
.生产异常工时控制在100小时以内;
.完成至少3项重大改进措施。

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