工期不拖、成本可控｜采购部年度总结ppt答卷：1800万采购背后的提质增效密码

zmay

一、主要工作回顾及总结
在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司的发展方向和年度经营目标，以“保障供应、控制成本、提升质量、优化资源、防范风险”的工作核心，目前的项目基本为改善型或高端住宅，对品质要求、工期进度、成本控制等各环节有了更高的目标要求，积极应对市场变化，今年主要完成了以下工作：
1、制定采购，保障供应：全年共完成15个项目的苗木采购，总金额为1800万元，及时了解项目需求，制定进场采购计划，确保所有的苗木能满足对应项目生产要求。
2、拓展渠道，货比N家：现阶段相对名贵的元宝枫、文冠果、紫薇等运用频率越来越高，像国槐白蜡常规苗木的占比减少，因此对我们资源的把握需要更快更准；通过行业协会、网络平台、同行推荐等多种渠道来拓展资源
3、精准采购，合理库存：根据项目设计需求，优化苗圃的屯苗品类，提高苗木周转率；目前井上苗圃以元宝枫、文冠果、大规格白蜡、点景姿态造型树为主，成本可控同时又能满足效果要求。另两个苗圃目前作用性小，在2026年上半年进行清退处理。
4、工作前置，控制风险：第一阶段在投标过程中仔细看图纸清单，提出答疑；第二阶段图纸会审时提出景观效果与成本、资源可行性的优化意见；第三就是在采购过程中严格对苗木规格质量的把关，规避后面结算各种情况的扣减。

二、存在的主要问题与不足
1、项目工期的协同性仍待加强：在定样号苗周期、进场时间的把控不够，特别是展示区项目，影响整体节点的推进，需要做更多更充分的前置工作。
2、采购合同、发票、资金三流一致的时效性有待提高
3、供应链体系比较零碎化，需建立适用于公司发展的供应商管理办法

三、接下来的工作方向与规划
1、深化重点采购：供应商特点管理，聚焦核心品种，与优质供应商建立稳定关系，及时锁定优质资源。
2、建立资源管理台账，提高工作中各环节的效率，包括资源分布、价格、照片，及时更新筛选资源。
3、苗木进场计划与工程节点进度衔接，具体做法：根据项目进场计划，资源提前摸排，提高号苗效率，特别是一些重点苗木的资源落实沟通需要及时，确保苗木按时到场。
4、提高采购过程中的各个环节的管理，让每一棵苗都能安全完整种植，为后期成活与恢复效果护航。



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