【PPT】PMC年中工作总结：生产排产、物料管控、产能扩容优化方案

zmay

一、上半年主要工作概述
二、核心工作开展情况
（一）精细化统筹订单需求，落地分级排产管理（PC模块）
（二）全链条管控物料供应，保障生产齐套落地（MC模块）
（三）高效完成新产线前期筹备，助力产能扩容升级
三、工作存在的问题与不足
（一）排产精细化与预判能力有待提升
（二）物料供应链抗风险能力偏弱
（三）新产线配套体系尚未完全成熟
（四）跨部门协同效率有待优化
四、下半年工作计划与目标
（一）优化排产体系，提升计划管控精度
（二）强化物料管控，筑牢供应链保障防线
（三）全力推进三条新产线试产落地工作
（四）固化作业标准，提升跨部门协同效率
（五）夯实基础管理，冲刺年度经营目标

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