新人求助，如何组建物控部？

xujingjun · 发表于 2010-12-15 04:20:48

大家好：我是刚报道的新人，公司刚组建物控部，主要我一个人来管，别人配合，我做过采购和库管，但部知如何下手做，有何思路等，睡不好，急。

wpingjiang · 发表于 2010-12-30 15:27:33

先了解公司的的实际需求及组建物控部的目的，根据此项逐步落实物控部的职责、组长结构以及作业流程和管理制度！

cwf716 · 发表于 2011-1-3 08:54:15

首先要权，这点很重要，让老板赐予你尚方宝剑。保证物控工作实施过程中不受生产的控制。其次和老板沟通物控部职责。然后通过这些职责的引导你自己考虑应该怎么样才能够保证这些职责的实施和完成。最后就是按部就班的做。

elsa123 · 发表于 2011-1-11 11:12:50

网上很多资料，先学习，整理思路，撰写方案，公司领导审批，行动

0708 · 发表于 2011-5-5 22:10:50

楼主，好机会哦，加油

FiiaserTin · 发表于 2011-5-9 17:11:19

新手继续学习中

sandyyi001 · 发表于 2011-8-10 18:08:52

回复 6# FiiaserTin
我刚进一家公司，也是要我帮他组建一个物控部，我以前在仓储课做过，朋友，若有需要请加QQ：215473042，注明加友的信息，我们可以彼此讨论一下。

傲世蛟龙 · 发表于 2011-11-22 09:36:45

首先是你自己能否统筹全局，要从整体上看问题，其次要吸取以往的经验，要学以致用。不要存在拿来主义的思想，很多人在建立部门初期，都会拿来很多文件资料去套用，这个时候要注意，不要生搬硬套，要结合实际。
其次，新部门的建立，很多时候都存在部门之间的争斗，切忌要低调，千万不要参与，那样会把自己陷进去的，尤其是在你没有能力统筹全局的能力之前。
还有，和自己的的顶头上司要多交流，看清楚公司给自己的定位，不该去奢望的，就不要去想。新部门成立是责任也是利益，要看好，千万不要都拉下去。
认清楚自己的实际权力，在建立部门初期，公司往往会给予很大程度上的关注，这个时候要积极推进自己部门的定位，等部门在公司稳定后，就要采取比较低调的态度。
人比物复杂，所以做事情要大度，尤其是站立在管理岗位，不要行“小道”，要行“大道”。看你的自述，你还没有经历过管理层，所以建议你不要将工人阶级的那种争斗习气带到你未来的岗位上，因为大多说的管理者都是经历惨烈的斗争后幸存下来的，所以说不要用自己的“小道”来帮助自己稳定位置；
改变自己的性格，管理者对个人素质修养的要求还是很高的，要带领部门，就要适应各种类型的人才，所以就要求自己的综合素质相对较高，如果你在性格方面有缺陷的话，我建议你不要做管理者，那样真的会很累的。
新部门的成立，就是2个结果，成功了，你是公司的功臣，能有个稳定的地位，不成功则成仁。
写的累了，反正很多方面的事情需要你自己去注意。多留意吧

ssgdy · 发表于 2012-2-12 15:51:30

总么办？我也没在物控部做过，老板忽然调我去做主管。不知道如何下手，毫无头绪，望同行门指点。QQ418168222

xsszf · 发表于 2018-3-14 15:37:29

正在努力学习中!

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

[求助] 新人求助，如何组建物控部？

版权声明：

站长推荐 /2