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楼主: houjiye

[讨论] 物控方面的经验,欢迎各位畅谈

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发表于 2014-9-25 18:59:52 | 显示全部楼层
不错学到不少

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发表于 2015-8-11 10:49:55 | 显示全部楼层
32个赞送你

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发表于 2016-5-31 21:29:20 | 显示全部楼层
先下载慢慢看。物控真是门地地道道的专业啊。大学怎么没有设这门课呢。

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发表于 2016-11-16 00:33:51 | 显示全部楼层
mikelin520 发表于 2011-4-9 14:54
1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手 ...


学习了,谢谢楼主

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发表于 2017-3-22 10:54:22 | 显示全部楼层
mikelin520 发表于 2011-4-9 14:54
1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手 ...

理论看得懂,但想要现实生活中的模式

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发表于 2018-3-12 14:17:51 | 显示全部楼层
努力学习,谢谢分享!

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发表于 2018-4-3 09:33:21 | 显示全部楼层
物控主要在于:依据主计划交期与生产/库存,排查前后三天的物料状况,做物料需求计划,持续跟催,保持跟新到料进度……
1:做一个表单,套料部分做一个,套料到货后跟新,跟催未到部分,单个部分做一个,物料到货后做跟新,跟催未到部分
2:把套料和单个物料做一个汇总表……总目录,这样每天物料到货后只要不间断跟新,就可以一目了然的清楚物料状况,工作就会很轻松

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发表于 2018-6-19 09:48:50 | 显示全部楼层
浅笑红尘 发表于 2012-12-9 21:31
做物控压力好大,经常挨骂

开始的时候我也是,其实物控最好和生管绑在一起,由一个人来做。生管节奏总是比物控快,关注的重点一般是满足交付,所以生管人员做不好会牵连物控人员。

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发表于 2019-1-11 20:43:25 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了

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发表于 2020-4-29 18:03:29 | 显示全部楼层
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