SAP系统中物料管理与其他管理模块的集成

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1、与财务管理的集成关系
物资管理与财务管理实时集成，物资的收发转盘各项业务在生成会计凭证的同时自动生成财务凭证。
物资管理通过物料类型、评估类实现了物料与财务科目的对应，对不同物料的业务操作自动记录到不同的财务科目。
采购发票校验后，自动生成财务的应付科目。

2、与项目管理的集成关系
项目管理与物资管理共享一套物料主数据，项目提领料只需在项目WBS下挂接物料，项目下达以后，即可自动生成项目预留/项目采购申请，作为物资部门采购和项目部门领料的依据。
项目生成的采购申请/预留自动传递到物料管理模块，供物料管理人员进行处理。
采购申请、采购订单受项目预算的控制，对超预算，系统提供了禁止、警告、忽略等多种处理方式。
申请转成订单以后，核减项目预算的承诺值，对项目发货后，自动核减项目预算。
项目关闭后，不能再次对项目提领料和发料。
项目物资与生产物资分开核算，并且项目与项目之间的物资也独立核算。
项目管理与物资管理全面集成，通过物资管理，实现了项目管理与财务管理的集成。

3、与生产管理的集成关系
生产管理与物资管理共享一套物料主数据，生产工单提领料只需在工单下挂接物料，工单下达后，自动生成工单预留。
工单预留自动传递到物资管理部门，物资管理部门根据库存情况进行不同的处理。
工单采购受预算的控制，对超预算，系统提供禁止、警告、忽略等多种处理方式。
工单完工结束后，不可以提领料，且不可以对工单再次发料。
工单管理与物料管理全面集成，通过物料管理模块，间接实现了工单管理与财务管理的集成。