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6S管理规范 DOC 20页

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发表于 2012-7-10 16:36:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
前  言
人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂的士气和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流的公司形象,实现共同的理想。
为配合开展“6S”运动与iso9000质量管理认证体系,特编写了<< 6S推行细则>>。本细则中较详细的介绍了“6S”的定义、目的、效用,推行步骤等,具有一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该细则勤学习,深体会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向“习惯化”,为企业的稳步发展打下坚实的基础。            
                        
目    录
一、6S的定义、目的及及推行要领
三、6s推行步骤
四、“要”与“不要”物品的判定标准
五、各级员工在6S活动中的责任
六、6S的检查及要点
七、开展五分钟/十分钟6S活动
八、文件的6S
九、适用表格


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发表于 2017-9-7 16:34:32 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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