标准工时制定与工作改善（IE 部培训教材） PPT 98页

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发表于 2012-7-13 10:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

积极的工作态度、灵活的工作方法、高尚的职业道德、顽强的拼搏精神

企业管理改善的基石在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又仰賴于﹕计量化管理。
第一章. 标准工时概论与应用
第二章. 运用秒表测时法制定标准工时
第三章. 预定动作时间标准法的应用
第四章. 运用综合数据法制定标准工时
第五章. 运用工作抽查法制定标准工时
第六章. 标准工时在管理上应用的关键
第七章. 工作改善的方法与科学化理念
第八章. 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九章. 作业域内的改善技巧
第十章. 运用工作抽查法进行工作改善

工作, 职业道德, 培训教材, 程序

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