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工厂管理全套培训教材 PDF 122页

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发表于 2012-7-16 19:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂管理全套培训教材

第1章  采购管理

本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法,包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理,并给了邮实用的表单供参考。
第一节  采购的基本内容及注意事项
1、采购部门的职能有哪些?
采购部门的职能主要包括:
(1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。
(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。
(3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
(4)参考原料市场行情,要求供应商报价。
(5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
(6)按照采购合同协调供应商的交货期。
(7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
(8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?
(1)质量保证协议的作用:
①对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
② 通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
(2)质量保证协议的要求:
①质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
(3)质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:
①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)
④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些?
降低采购成本的途径主要有:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2012-11-17 15:01:18 | 显示全部楼层
好东西,学习中

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新手上路

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发表于 2012-11-19 17:25:51 | 显示全部楼层
怎么不能下载啊,,可以直接发给我不

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发表于 2012-12-18 21:57:20 | 显示全部楼层
不能下载吗?

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发表于 2012-12-20 11:43:06 | 显示全部楼层
谢谢分享......

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发表于 2012-12-20 19:16:29 | 显示全部楼层
怎么不能下载啊,,可以直接发给我不

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发表于 2012-12-20 19:16:41 | 显示全部楼层
怎么不能下载啊,,可以直接发给我不

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发表于 2012-12-20 19:16:51 | 显示全部楼层
怎么不能下载啊,,可以直接发给我不

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发表于 2012-12-25 10:23:27 | 显示全部楼层
感觉不错哟!

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发表于 2012-12-26 22:51:38 | 显示全部楼层
谭春洋 发表于 2012-12-25 10:23
感觉不错哟!

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