寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2788|回复: 0

神州数码ERP实施方法论(修正版) PPT 47页

[复制链接]

6119

主题

526

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22603
QQ
发表于 2012-8-19 20:15:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
问题:为什么需要ERP实施方法?
“一把手工程”的含义?
基础数据如何收集?何时收集?
是否要调整现有的业务流程?
BPR与ERP的先后关系?
如何组建项目组?双方人员如何配合?
听说实施ERP很难,难在哪?如何成功?
多长时间能实施完项目?有那些阶段和里程碑?
ERP项目时间跨度长、涉及企业的几乎所有部门、存在诸多变化因素。
要在项目启动的第一天来放眼随后的半年、一年甚至更长时间里面会开展什么工作、投入那些人力、会遭遇什么障碍、直到最后会得到什么结果。这几乎是不可能的吗?
ERP涉及供应商项目实施和售后服务。
只能雾里看花、摸着石头过河吗?
客户通常无法自行将 ERP 推动上线
ERP 不是一般的消费品 , 买回去后照着说明书的指示就会使用
ERP 的实施期间 , 需要懂信息及管理的专业人才投入 , 才能顺利实施 ,对身为制造或流通行业的客户而言 ,通常无法完全以本身的人力进行
因此 , ERP 供应商必须提供实施顾问及培训等售后服务 , 协助客户顺利将 ERP 系统导入在公司内使用
ERP 上线后 , 仍需要持续不断的售后服务
ERP 上线后 , 客户不断会面临许多变化 ,这些变化如果无法妥善处理 , 会使 ERP的效果大打折扣甚至全军覆没。
这些状况包含 :
人员新进 , 离职 , 调动
软件需求发生变化
忘了软件的功能或操作方式
硬件或数据库故障 , 导致软件无法运行
经营环境(如政府法规)发生变化
观念的更新:
ERP不是万能的
实施ERP是企业管理全方位的变革
企业管理班子要取得共识
ERP的投入是一个系统工程
ERP的实施需要复合型人才
……

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-28 21:07 , Processed in 0.071510 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表