外协工厂管理办法

zmay

一、目的
为了加强对外协加工的监控，有效地提高公司的产品质量，特制定本外协加工管理办法。

二、适用范围
1、用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2、通过完成大综量产品的制作，来满足销售的需要时。
3、协作厂商有特殊的地域优势，利用外协厂商地域优势减少公司运输成本。

三、 选定方法及基准

（一） 审查方式：书面审查及实地调查
1、外协加工厂商公司实力、地域性、加工数量、价格方面是否适宜。
2、实地调查时，由公司指定生产部派员组织实地调查，将调查结果整理汇总为调查报告。
3、实地调查后可选定其中一家或几家加工厂商合作。

（二）审查基准
1、质量稳定；2、供应能力强；3、价格适中；4、管理严谨；
选择其中评分高者做为适用的外协加工厂商。

四、外协管理

（一）负责单位：由外协驻厂检验员协同生产部负责外协加工事务。

（二）外协资料：外协加工时要给协作厂商的资料。
1、图纸；2、材料的规格、数量；3、技术标准；4、操作标准；5、检验标准。

（三）外协指导管理
1．驻厂检验员督促其确实按照我们的产品标准、工艺要求、检验程序组织生产。
2．驻厂检验员对本公司在该厂加工的产品的质量，进度负责。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量，确使外协加工厂商如期交货。  

五、质量管理

（一）入厂检验
1．由我公司配发的原材料入厂，驻厂检验员应协同外协加工厂检验员按我公司的验收标准进行验收，并由外协加工单位确认签字。
2．外协加工厂自行购置的原材料，需符合国家颁发的技术标准，如出现质量问题由外协加工厂全权负责。

（二）中间工序检验
1、驻厂检验员熟练掌握产品的质量标准、工艺要求，按要求填写质检报告。并督促所在外协厂商建立‘自检’，‘互检’制度。在抽（巡）检期间要求外协厂正确使用工装等专用工具。发现存在加工质量的应及时与外协加工厂质检及时沟通。出现严重质量问题的由驻厂检验员向公司领导汇报，并下达《整改通知书》。外协加工厂应于7个工作日内作出整改计划报于驻厂检验员，由驻厂检验员监督实施，并报于公司领导。
2、《整改通知书》下达三次以上（含三次）的外协加工厂，可由生产部下达《停产通知书》，并对外协加工厂进行相应的扣款处罚。

（三）出厂检验
1、外协加工厂出厂的产品需经本厂检验员验收合格后，交我公司驻厂检验员验收合格后方能出厂，不得私自放行出厂。
2、外协加工厂加工的产品一次合格率，一个月内连续低于95%，驻厂检验员应及时汇报，可由生产部下达《停产通知书》。如对公司造成损失的，有外协加工厂负全责。

六、制度和意识的健全
1、外协加工必须健全本厂的质量管理组织，配备足够的检验员，协同我公司驻厂检验员，做好产品质量工作。
2、外协加工厂厂应积极组织厂区员工参加质量管理培训，提高自身质量意识，掌握质量规范。

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学习啊。。。。。。