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采购管理及谈判技巧 实战研修班 PPT 111页

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发表于 2012-9-22 20:03:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业采购实务
主讲: 雷卫旭先生
第一壇: 采购管理理念
第二壇: 采购控制系统
第三壇: 降低采购物料成本
第四壇: 供应商交货期管理
第五壇: 采购品质管理
第六壇: 供应商管理
第七壇: 采购询价/比价/议价工程
第八壇: 采购谈判过程及技巧

采购理念更新
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视減少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料:质量良好
适当的数量:物料的管制,经济订购量,资金的调动
适当的地点:供应商越近越好
适当的时间:按照生产计划
适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
......

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发表于 2012-9-26 14:40:12 | 显示全部楼层
怎么与以前的要求不太相同

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发表于 2012-9-26 20:42:46 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-9-27 14:53:48 | 显示全部楼层
duanshi654 发表于 2012-9-26 20:42
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