速达5000详细实施文档.doc下载

zmay

概   论... 1
第一章
实施整体规划... 3
第一节  速达5000实施导论... 3
第二节  实施规划... 3
第二章  实施准备... 3
第一节  系统调研... 3
第二节  组织人员准备... 3
第三节  软硬件准备及系统安装... 3
第四节  实施资料准备... 3
第三章  教育培训... 3
第一节  培训方式... 3
第二节  培训方案... 3
第四章  速达5000业务流程规划... 3
第一节  中小企业业务流程概述... 3
第二节  业务流程规划... 3
第三节  采购业务流程... 3
第四节  销售业务流程... 3
第五节  库存业务流程... 3
第六节  生产业务流程... 3
第七节  应收应付业务... 3
第七节  现金银行... 3
第八节
OA业务... 3
第五章  信息编码... 3
第一节  信息编码概述... 3
第二节  代码规划与设计... 3
第三节  物料编码基础... 3
第四节  物料编码法参考... 3
第六章  建立账套系统... 3
第一节  帐套... 3
第二节  建立帐套... 3
第七章  建立权限系统... 3
第一节  速达5000权限系统... 3
第二节  建立速达5000权限系统... 3
第八章  帐套初始化... 3
第一节  基础资料概述... 3
第二节  数据初始化... 3
第三节  进销存初始化... 3
第四节  帐务资料初始化... 3
第九章  启用帐套... 3
第十章  系统正式运行... 3

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453068808

453068808

怎样才能解密 回复邮箱ZYM3086@163.COM或者QQ453068808

sky_gao

学习学习学习学习

yglt

thanks, i wish i shore this document !

zhoufengis

速达5000实施规划表

bjf1029

笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻系

xzw

我公司就是用的速达ERP系统,速达根本算不上是真正的ERP,此软件只能对仓库进出存管理还有用,但对整个公司物流系统起不到多大作用,如从业务接到客户订单,到PMC安排生产计划及物料计划,采购部下采购订单,到仓库收料,品质部检验,生产领退补料及成品入库,无法形成一个系统性和关联性的追溯过程.对物料需求计划自动计算与欠料自动追踪也不到位

liying

谢谢楼主
    奉献

zhuryy

1# zmay