采购部考核样本 PDF 3页

zmay

采购部经理: 2013年    月 考 核 表
序号        考核项目         权重        考核标准        自我评价        主管副总考核        总经理批示  工作自查 自评 工作考核 考评      
1物料到货率（上级领导考核）        30分
1)因采购原因物料未按规定时间到位，部属采购员每推迟一天扣2分.
2)因采购原因公司任何物料推迟导致车间延迟产出一天扣5分
3)因采购原因物料推迟导致按客户要求发货延误一天扣10分
4)因采购原因物料推迟导致客户（外）投诉每投诉一次扣20分
5)因采购原因物料推迟导致客户索赔500元以内每次扣50分
6)因采购原因物料推迟导致客户索赔500元以上扣除当月全部考核金并根据情节严重程度给予另行处罚
注：按时到货但不合格按未到货处理
2物料合格率（上级领导考核）30分
1)每月物料合格率在95%以上，发生超差代用单每批/次扣5分
2)（退货按第一项执行）退货物料需及时处理并采购补充到位，确保生产正常需要。影响生产发生车间投诉的每次扣10分。
3)不良品造成公司受损除处罚品质部外按损失程度另行处罚 。
4）不合格品一星期内必须退回，否则每推迟一天扣5分，退货搁置一星期以上每发生一次扣20分，下月未处理继续扣分。
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