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楼主: relax

[资料] 急料追踪流程

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发表于 2010-6-5 15:53:13 | 显示全部楼层
学习,谢谢分享

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发表于 2010-7-9 18:42:35 | 显示全部楼层
不断学习,不断提高

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发表于 2011-5-11 16:47:37 | 显示全部楼层
谢谢分享,继续学习

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发表于 2011-5-15 20:11:09 | 显示全部楼层
急单追踪MC管控问题:
  仅为个人看法:
      1.首先通知你的下游业务接口人,比如PC,或者商务部或者项目部(此项为研发),让其明白你材料交期问题以及NEEDTIME时间问题,做好反馈,并做好实时追踪交期变化情况
    2.对采购及供应商施压,要求供应商方想办法调货以及供应商加班赶工等,要求其务必在指定日内完成
    3.实时追踪此批次物料的所有信息,包括货款问题(可能会存在供应尚有货,但因公司货款问题迟迟不发货)
      4.任何问题超出自己负责之外但又会对交期带来DELAY等因素的问题,做到及时反馈

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发表于 2011-12-12 09:47:01 | 显示全部楼层
回复 1# relax
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发表于 2013-1-9 15:39:49 | 显示全部楼层
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发表于 2013-1-13 01:28:45 | 显示全部楼层
金币不够了,甘快回复一个,拿金币继续下载!

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发表于 2013-1-13 23:34:55 | 显示全部楼层
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发表于 2013-3-1 08:26:48 | 显示全部楼层
A lot of thanks for the provider.

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发表于 2015-7-10 08:01:28 | 显示全部楼层
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