寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5450|回复: 7

采购管理制度

  [复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2012-12-12 13:44:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、材料设备部负责材料设备的采购管理工作。
①负责对材料设备的供方进行评价,根据材料设备的重要程度决定评价的深度,一般应货比三家,比较其资质信誉、质量保证、价格高低及售后服务等条件,报公司总经理批准后实施采购。
②对于非重要、零散材料的采购,对供方评价合格后,允许不签定书面采购合同进行采购,。对于重要、大宗材料的采购,以及贵重、大型设备的采购,不但要对供应商进行考察,还要采用招标方式、合同形式进行采购,合同应明确材料设备的质量标准、验收方式等。
③采购的材料设备必须具有合格证、检验或试验报告等证明文件,“证随货走”,证明文件交项目部归档保存。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
 楼主| 发表于 2013-6-19 16:23:45 | 显示全部楼层
1  范围
本文件规定了技研公司原辅材料、非生产性物质、外协和外包物资的采购及管理。
本程序适用于技研公司的物资采购管理。
2  术语和定义
原、辅材料:工程中心制造夹具、检具、模具、样车、样机所需要钢材、ABS、标件、刀具、焊丝、CO2保护气体等材料。
非生产性物资:不构成固定资产的办公用品、办公耗材、印刷品、劳保及清洁用品的物资。
外协、外包物资:工程中心根据生产需要工艺外协或外包的物资。
3   规范性引用文件              
Q/ZS-MS1001.09《原材料采购及配送管理程序》
Q/ZS-MS1002 《非生产性物质采购管理程序》
Q/ZS-MS1002.01 《供方引进管理程序》
Q/ZS-MS1002.08《供方退出管理程序》
Q/ZS-MS1002《配套体系管理程序》
Q/ZS-MS0502.07《采购货款支付管理程序》
4   职责
4.1  工程中心负责原辅材料、办公用品、办公耗材、印刷品、劳保、清洁用品、外协和外包物资的采购。
4.2   财务部负责组织招标或议标、与供应商签订价格协议,负责物资采购价格的确定。
4.3  财务部负责各类物资的归口管理。
4.4  财务部负责依据价格协议,对供应商月度实际送货数量进行审核、挂帐、付款。
5   采购物资的控制程序
5.1新供应商引进:现有供应体系不能满足供货要求,通过自荐和推荐方式引进新供应商。按集团《供方引进管理程序》完善手续,同时对引进的供应危险化学品的供应商要求填报“MSDS安全数据表”。

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
 楼主| 发表于 2014-9-18 16:49:24 | 显示全部楼层
1、请购
1)生产部应依存用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项,经主管审核后送生产部。
2)紧急请购时,由请购部门于“请购单”“说明栏”注明原因,说明“紧急采购”。
2、请购核决权限
1)原辅料:由总经理核决。
2)固定资产支出:由总经理核决。
3、采购
1)生产部通过各种合法渠道,采购质量符合标准要求、价格合理的原料、辅料、包装材料等。除一般采购作业方式外,生产部可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购:
a)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,定期集中办理采购。
b)长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,生产部门应事先选定厂商,议定长期供应价格。
2)总经理对于重要材料的采购,可直接与供应商或代理商议价。特殊用料,必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
4、询价、比价、议价
1)采购经办人员接获“请购单”后应依请购案件的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经核准得以电话询价之外,另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。
2)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者,采购经办人员应与使用部门或请购部门复核。
3)对于厂商的报价资料经整理后,经办人员应深入分析后,以电话等联络方式向厂商议价。
4)收集厂商的资质材料。
5、采购质量评审
1)采购经办人员询价完成后,于“请购单”详填询价或议价结果及拟订“订购厂商”“交货期限”与“报价有效期限”经主管审核。
2)质量部负责样品的检验和验证,将检验和验证报告及时反馈到生产部。
3)生产部组织有关部门对厂商的生产能力、产品质量、生产许可证、工艺水平、技术管理和质量体系等进行评审,做好评审记录,注明评审部门,由责任人签字并存档备案。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

1

主题

132

回帖

203

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
203
发表于 2014-9-23 12:00:08 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享

6

主题

178

回帖

291

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
291
发表于 2015-4-8 19:38:06 | 显示全部楼层
回帖努力赚积分

1

主题

32

回帖

572

积分

永久VIP会员

Rank: 8Rank: 8

积分
572
发表于 2018-1-17 09:57:41 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。。。。。。。。

0

主题

8

回帖

13

积分

新手上路

Rank: 1

积分
13
发表于 2019-2-21 16:45:30 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享

0

主题

2

回帖

4

积分

新手上路

Rank: 1

积分
4
发表于 2020-3-24 15:50:07 | 显示全部楼层
努力回貼,取分升級.
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 17:52 , Processed in 0.081721 second(s), 36 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表