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生产现场6S管理点检表 PDF 3页

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发表于 2012-12-29 19:48:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
类 别        内          容        分值        判别标准
6S制度体系        相关制度是否建立健全        10        已完成10分、正在实施6分、工作未开展0分
        对6S管理是否有组织保证        8        有相关的专、兼职机构及人员且分工明确、合理,工作有序8分,其余视情况扣分。
        运行记录是否齐备        8        运行记录缺一次扣0.5分
班前会情况        是否坚持召开,并保持有记录        10        班前会记录缺一次扣0.5分
        班前会程序明确,员工积极配合        8        分为优8分、良6分、中4分、有待改进2分
现场情况        6S责任区划分明确        8        有未具体落实到人的区域每处扣0.5分
        标识是否到位        10        没有正确标识的每处扣0.5分
        是否存在非作业区域占用        10        发现一处扣0.5分
6S推行情况        周、月计划是否得到有效执行        10        所报周计划每发现一个未完成项目扣0.5分
        宣传评比栏等管理看板是否定期更新        8        未按相关制度要求及时更新,缺一次扣1分
        员工是否养成及时物归原位的工作习惯        10        发现标识和实物不符的每处扣0.5分
……

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