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全员生产维护TPM培训课件 PPT 185页

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发表于 2013-1-30 11:33:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系
一、为什么要实施TPM
二、认识 TPM
三、TPM的起源及演进发展
四、TPM精髓
五、TPM活动内容
六、TPM活动效果
七、TPM和其他管理活动的区别
八、如何推进TPM
                                                               
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理,能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常,并迅速地作出判断和决策。

提案改善的流程体系
首先由提案者提出提案---提案部门的主管就该提案进行初审-----初审后交与事务局进行登记编号-------审查委员会进行复审;复审时如果确定该提案有一定价值,就可以对提案者进行一定的奖励;论此提案能否实施,如果可以,则交给被提案部门去实施,实施后再由事务局整理成果,然后交审查委员会审查。
……

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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