寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 1923|回复: 0

上海某木业公司成本管理流程及工作标准 PDF 13页

[复制链接]

5303

主题

5782

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19560
QQ
发表于 2013-2-2 20:18:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
程序
※申请部门按要求填写核价申请单至成本管理部(具体要求详见核价申请单填写规范及要求)
※成本管理部对核价申请单的内容进行审核,对不符合要求的核价单进行退单处理,符合要求的进行产品核价。.
重点
※核价单填写规范。
标准
※核价要素内容清晰,满足核价要求。
程序
※成本管理部对符合要求的核价申请单进行产品核价。
※在核价的过程中对不能确定的技术图纸及时与技术沟通,并快速确定签字后核价.
重点
※按时完成核价产品的核价工作。
标准
※核价产品的准确性。
程序
※成本部经理对核价申请单的成本进行审核,并提出建议系数后提交至总经理审批。
※总经理负责对核价产品报价进行审批
重点
※提出建议系数
标准
※确保核价成本准确。
……




本帖子为VIP会员专享,点击这里升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-5-17 11:10 , Processed in 0.085997 second(s), 30 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表