凯纳雅玛汽车技术生产资料 PDF 31页

zmay

年度业务计划在每年三季度开始，四季度确定，次年开始实施。
中期滚动发展计划，一般以三年滚动编制为主。
长期发展规划，一般以五年或十年为基准进行编制，也可以编制二十年远景发展规划。

1.目的：通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，激发员工的责任感与团队意识；并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，对内营造有序高效的工作环境，对外成为一个顾客信赖的公司。

1.目的
用最少的备件资金，合理的库存储备，满足设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性。
2.范围
本规定适用于本公司设备及工装。
3.引用标准和文件
4.术语
5.责任
5.1. 制造部（备件）管理人员负责汇总、整理备件资料，编制备件清单，设置和调整备件安全库存，汇总、审核各部门的备件需求申请。
5.2. 制造部负责审定备件需求申请，制订备件采购计划维护备件安全库存。
5.3.采购部采购人员根据备件采购计划进行采购。在采购设备时，要求供应商提供设备备件清单，包括名称、型号规格（或零件号）、单位和保质期，并移交备件工程师。
5.4.备件管理人员应熟悉备件的帐物情况，做到帐物相符。应保管好所有备件，及时向维修人员提供所需的、合格的备件。
6.培训和资格
从事与备件管理工作相关的人员必须接受本标准的培训。
7.程序政策
备件管理申请领用流程图
8.附录
8.1.备件需求申请表

1．明确在生产物流的各个阶段进行产品标识要求；通过各阶段的产品标识、钢印号和/或记录现产品的可追溯性。
2. 范围
适用于本公司的所有减震器产品，监视和测量检验状态的标识和可追溯性控制工作；
3  职责
3.1 质保部负责产品检验状态的标识。需要时，由质量工程师负责对产品进行追溯。
3.2 物流中心负责公司外协外购件的标识,制造部负责成品及在制品的标识。
3.3制造部负责钢印号记录

1．目的
明确本公司计量器具的编号，确保本公司的计量器具处于有序的受控状态

1、目的：
明确文件和资料包括外来文件的控制要求，确保其按规定要求进行编制、审核、批准，分类编号、分发、更改和保管。
2、适用范围
适用于除质量记录、部门自行发行与控制的支持文件以外的文件的控制。
3、主要职责
3.1 人事行政部负责质量管理体系文件的收集、分类编号、整理；技术开发部负责图纸、工艺等技术文件的存档、保管和分发工作

一、物流中心职责
物流中心负责仓库的管理工作。采购库房负责采购入库、区域码放、物品管理、物品配送、台账管理；成品库房负责成品入库、区域码放、存货管理、物流看板、销售配送、台账管理。