精益生产推进方案 XLS 3页

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各小组成员对各自的工作内容进行负责，按进度完成各类的计划目前暂定精益生产小组组长：张建军 副组长：余书中。具体责任人请参照小组架构图（下）
先对各单元的基础管理人员及工段长和主管进行相关知识培训，了解和知道精益生产的内容。
进行维修、整改、恢复
建议购置警报器，进行安装
需要到每道工序进行现场拍分解照片，制定合理的操作时间，对安全的要求、质量要求进行说明（操作分解，并制定动作的时间、安全标准和技术要求）
现场检查，各工段长班组长监督
制定要求（标准及模板），培训，实施，
新员工依照原有的新员工入场培训流程进行培训，同时每天抽查生产线人员对工艺卡、工序卡的知悉程度，做到全部知晓
根据目前张旭红处人员培训信息表，对多能工培训拟定具体实施方案，达到的目标，验证方式，资料收集等依据惠而浦审厂中提到的要求进行实施。
进行培训，要求普通员工1条/每人/每月。技术人员2条/每人/每月。合理化建议审核小组每月对相关提案进行审核，采纳可以实施的提案，对完成的提案进行奖励。
早晚休息时间单调，下午上班时人员犯瞌睡，对工厂的最新情况不能第一时间了解到，通过优化广播站丰富员工的精神生活。同时对原先员工文化园地的内容每周进行更新
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