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生产应急响应预案 PDF 5页

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发表于 2013-2-28 14:14:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1        目的
为贯彻执行公司的《应急准备和响应控制程序》,对潜在的问题与风险因素进行预防与控制策划,以使在突发社会安全情况下能够有效组织和积极应对,最大限度减少突发事件对正常生产秩序和满足客户的订单需求,特编制本应急响应对策和实施步骤。
2        范围
本应急响应预案和实施步骤适用于整个生产过程。
3        职责
3.1        物控中心负责如物料中断和工厂发生突发事件情况下,订单处理的预案设计和全面协调处理。
3.2        计划部门负责物料的安全库存管理;产能、设备负荷预警及控制方案的跟进及监督执行;
3.3        采购部门负责供应商物料的落实和供应商安全库存的管理,外协供应商的管控;
3.4        制造部负责生产操作人员队伍的管理和培养。工厂操作人员数量控制方案的提交、批准和监督执行;
3.5        人力资源部门负责短缺人员的招聘。
3.6        资源保障部负责处理公共设施的中断。
3.7        质量部负责质量事故的处理。
4        预案设定和执行
......

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