寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4129|回复: 2

古鳌电子PMC日常作业流程及金蝶K3 ERP系统操作流程说明 PDF 2页

  [复制链接]

5591

主题

6079

帖子

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
20662
QQ
发表于 2013-3-16 21:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
通常上海销售部门会通过在ERP系统里下达【销售订单】给昆山的制造公司,这个时候PMC (Production Material Control 生产及物料控制)就要“粉沫登场”了。

一、PMC在接到【销售订单】后,要第一时间分解生产任务,下达生产指标
根据现场人力(即生产线在岗人员数量)、物力(即仓库合格品物料的库存数量)、采购交期(即物料的采购周期)等方面来准确评估生产负荷,准确编制【生产计划排程表】、【物料采购需求计划表】、【成品出货计划表】下达各相关生产部门。
附:台资企业PC、MC作业流程图(见附件)

PMC在日常工作中,要与仓库密切联系,及时了解原材料库存情况及已到货物料信息,平衡库存,减少仓库呆滞物料;同时要与采购部及时联系,及时下发【采购申请单】并跟催物料到货情况,确保到货物料与库存物料衔接。

二、PMC在金蝶K/3_ERP系统里的作业操作流程
......

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

1

帖子

2

积分

新手上路

Rank: 1

积分
2
发表于 2018-6-14 09:14:21 | 显示全部楼层
必须是会员才能看完吗

0

主题

6

帖子

10

积分

新手上路

Rank: 1

积分
10
发表于 2022-5-15 17:06:46 | 显示全部楼层
必须是会员才能看完吗
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,不做存储,下载后请在24小时内删除。如侵犯了您的权益,请联系我们删除。(admin@pmczy.com) 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2022-7-2 16:03 , Processed in 0.057962 second(s), 35 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2022 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表