卓越的现场管理.5S推行实务[刘敏兴]

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人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

课程目标：
1、熟悉5S基本原理
2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤
3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式
4、掌握目视管理推进方法
5、掌握5S标准展手法
6、了解戴明圆环与思维十法
7、掌握5S项目展开的具体方法
8、掌握5S内部审核的理论与实施方法

主讲：刘敏兴
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，五届台北市演讲比赛冠军得主，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理。曾任台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广总监；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团CIS导入总策划。2002年刘敏兴老师被评为首届中国十大杰出培训师

《卓越的现场管理：5S推行实务》各讲主要内容：
第一讲 5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用
第二讲 推行5S的目的与作用
第三讲 5S之间的关系
第四讲 整理的推进重点
第五讲 整顿的推进重点
第六讲 清扫的推进重点
第七讲 清洁的推进
第八讲 修养推进的重点
第九讲 5S的推进原理
第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）
第十一讲 5S推进组织与组织的方式（二）
第十二讲 5S推行步骤
第十三讲 目视管理（一）
第十四讲 目视管理（二）
第十五讲 5S推展手法标准化（一）
第十六讲 5S推展手法标准化（二）
第十七讲 5S推展改善与五现手法
第十八讲 戴明圆环与思维十法
第十九讲 5S项目的展开（一）
第二十讲 5S项目的展开（二）
第二十一讲 5S内部审核概述
第二十二讲 5S内部审核准备
第二十三讲 5S的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告
第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语

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