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发表于 2013-5-13 20:01:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
现有流程综述
生产计划由PMC负责安排,生产部按计划执行生产。
将来流程综述
1、PMC部把MRP运行的计划订单转为生产订单,进行统一排程、调度。
2、生产部严格按订单生产,按订单领料,按订单入库。
3、财务根据生产订单收集成本。
业务背景描述
对有销售需求,但没有库存,需要重新安排生产。
流程涉及部门
PMC、生产部、仓库、品管、产品体系中心
对现有流程的改变和提高将的基本视图
生产订单作为SAP系统内的一个对象,作为生产、发料、入库的指令,也是归集成本(料费和工费)的工具,月底财务对已经完工入库的生产订单进行成本结算。

现有流程综述
1、根据特别物料采购需求PMC制定采购计划,运营中心、财务、总经办审批后,由PMC提交特别物料采购申请单转采购部门下采购订单。
将来流程综述       
根据市场需求状况PMC做出特别物料采购申请,经过财务、运营中心、总经办审批后在SAP系统内创建采购需求。
业务背景描述
此流程适用于特别物料的采购申请。
流程涉及部门
PMC、采购、财务
对现有流程的改变和提高
对非MRP运算物料的请购流程,对特别物料申请进行风险评估

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