如何实现产能效率翻倍升[杨望远]

zmay

实现产能效率翻倍升的技巧和方法（上）

产能效率翻倍升（上）
产能效率概述
1.轻音乐和进行曲
某位专家说：“我到很多工厂去，不必看，光听声音就知道效率好不好。如果放的音乐是慢节奏的轻音乐，让人昏昏欲睡的，效率肯定差；如果放的是进行曲， 节奏快，效率肯定好。”其实，这段话就反映了企业里节奏与效率的关系：节奏快，效率就高；节奏慢，效率就低。
2.产量和产能
身为企业的管理者，首先要明确自己企业的产量和产能。产量是实际产出的数量，产能是企业的生产能力。产量是受产能限制和生产安排的影响而不断变化的， 而产能在企业的设备、环境一定的情况下是基本稳定的，这就是企业的标准产能。
企业的管理者如果不明确企业的产能，他就不知道企业有多大的改善空间，他就不明确接到多少订单的时候，企业就会生产不出来，还有很多问题他都无法确 定。所以，管理者必须先弄清企业的产量和产能以及企业的标准产能是多大。这些弄清楚以后，也许不需要做任何改善，企业的生产效率就已经翻倍了。
3.真正的效率是什么
真正的效率提高应该在三个前提之下：
◆质量合格
◆安全保障
◆作业合理
也就是说，要提高效率，必须保证产品质量合格，人员不会受伤害，作业维持合理性，这才是真正的效率，否则都是假的效率。  
   
简明工作因素法
简明工作因素法，是把工作简化到只有三个主要动作：拿取、搬运、组合。所有的动作就是这三个动作的组合，这三个动作都是常识可以判断的。这个简明工作 因素法的作用有：
1.动作分析、方法改善的观念及技巧
动作分析、方法改善的技巧，是说对动作的正确与否、经济与否、合适与否做出分析和改善，而且，这些改善是可以让领班和第一线的车间工人学会和掌握的。
2.正确的作业标准
把经过方法改善之后的动作定成作业标准，叫做正确的作业标准。
◆彻底改善且具竞争优势
工作方法的改善要彻底，而且要正确、有竞争力，否则改了也是乱改，效率不但不会提高，反而会降低。
◆每个人的做法及结果一致
正确的标准是说，不论由谁来做，只要按照标准去做，做出来的动作和结果都是一致的。很多车间，相同的操作过程由不同的人来做，动作不一致，结果也不一 致，这说明作业标准有问题。
◆正常作业及变化调整、状况处理的交战手册
很多作业标准里都忽略了几件事情，一个是正常情况下如何做的标准，一个是异常状况下如何处理的交战手册，还有一个是人如何获得支援的做法标准，这三个 标准是好的作业标准所必须具备的。
好的标准一定要让作业者有所遵循，实在没办法遵循一定可以找到人支援，处理一切事情都有章法可依，而不会坐在那里等待。
3.科学分析的标准时间
要完成一件作业，50年前用码表测时，可现在它已经落伍了，现在要求它必须要更精确。精确到什么程度呢？
◆可印证、可测试，正常人做得到
首先，它必须可以验证，可以测试，而且只要是经测试验证过的时间，正常人都可以做得到，如果做不到，就表示这个科学分析的标准时间不正常了。
◆动作错误、节奏缓慢、异常干扰的改善
对这个科学的标准时间，一个正常的人如果在完成一件作业时没有做到的话，原因就可能在于：
①动作是错的
因为他的动作还是以前的动作，没有改成分析改善后的动作，所以他当然做不到那个科学的标准时间，若要校正那些错误的动作，不是一朝一夕就能做到的，因 为他已经养成了习惯。而且校正时不能在生产线上让他改正，因为这样他会影响整个生产线的节奏，只能在生产线外让他慢慢地练习正确动作，等到正确的动作形成 习惯以后，再上生产线去继续熟练。


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msc577

密码错误?................

zmay

msc577 发表于 2013-5-15 18:09
密码错误?................

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