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SQE操作实务 PDF 69页

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发表于 2013-5-21 15:33:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、SQE基础
0、什么是SQE?
1、SQE是怎么来的?(背景)
2、SQE要做什么事儿?(即:工作职责)
1. 推动供应商内部质量改善
1.1 推动供应商成立完善质量改善小组组织.
1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控.
1.3 新材料及变更材料的管控.
1.4 推动供应商导入常用的质量体系如,SPC, 6Sigma 等品管手法。
1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。
1.6 不合格项目的改善确认动作。
1.7 材料异常的处理及成效的确认
3、具备什么能力可胜任SQE工作?
4、目前SQE岗位是怎么的现状?
二、SQE工作展开的方法
0、供应商品质管理与控制的有效方法
1、管理供应商品质的法宝---成立质量改善小组
三、工作中遇到问题之讨论
四、总结

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