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仓库管理流程

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发表于 2013-6-13 17:15:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
规范仓库管理,使仓库储存的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放。
2.使用范围
本程序适用于物料、半成品、成品的仓库管理。
3.权责
3.1生管部:各种物料的计划、采购、存储、发运。
3.2生产部:负责物料的领、换、退及成品的入库: 物料、半成品、成品的检验及生产部坏料的品质判定。
4.作业程序
4.1物料进仓作业
4.1.1供应商交货时,物料计划员收到《送货单》,对照《订购单》检查有无错误。确认无误并在《送货单》上签字后交仓管员收货。
4.1.2仓管员按照《送货单》核查物料的名称、规格、数量,核对无误后方可签收。
4.1.3 交仓管员填写《物料入库单》并详细清点物料的数量,在外包装箱上贴上标识单,把物料摆放到仓库内相应的区域。检验不合格的物料,仓管员把物料摆到待退区,通知物料计划员联系退货事宜。经检验个别项目不合格,但可以让步接收的物料,要在物料标识单上说明不良原因和相应数量以备发料时以作参考。
4.1.4 《入库单》一式四联,采购、财务部、仓管员各一联,生管部留底一联。财务一联首先存放在采购处,供应商对账时跟送货单和采购订单附在供应商对账单后交给财务。
4.2 物料出仓作业
4.2.1 由生产部按生产计划和BOM表填写《领料单》,在正常情况下应提前四个小时送到仓库。
4.2.2 仓管员根据领料单上的物料名称、规格、数量进行配料,配料时按照先进先出的原则(以收货日期为准)进行发料。
4.2.3 仓管员配好物料后将物料放进待发区,不同批次的物料要分开摆放,而且每一批的物料都要标识,以免发生搬错,再通知物料员领料。
4.2.4 生产部在领取物料时,应对照《领料单》和物料逐一核对,确认无误后方可领出;对先期让步接收的物料,仓管员要向物料员详细说明情况。
4.2.5 《领料单》一式二联,第一联生产存查、第二联计划员存查。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2015-12-15 15:45:04 | 显示全部楼层
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发表于 2015-12-28 14:06:46 | 显示全部楼层
不错,很全面,顶一下。

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发表于 2016-11-24 14:49:18 | 显示全部楼层
这个可以看看哦

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发表于 2017-9-7 16:48:51 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享,好东西

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发表于 2021-2-7 20:36:09 | 显示全部楼层
努力回貼,取分升級.
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