制造企业现场班组长管理技能提升训练[吴文辉]

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通过本课程的学习将让您对生产管理作一个全面的认知与了解，本课程将使您从中获取了下知识：
1、 为生产一线的班组长管理人员明确了作为现场基层管理者的任务与职责。
2、 为生产一线的管理人员提供了细节的管理方法与工作技巧。
3、 针对生产基层管理人员经常遇到的问题进行系统性的诊断管理。
4、 从现场人员的管理角度展开进而谈讨生产一线管理者的创新思维。
5、 为生产管理人员的日常沟通与冲突管理提供了有效的解决方案。
6、 从生产现场的物料成本管制着手在管理中创造效益。

学习要点：
1. 班组长的角色定位与素质要求
2. 班组长的生产现场10项管理要点
3. 新形势下生产班组的的管理理念
4. 班组长的生产危机管理
5. 班组长的现场时间管理
6. 班组长的现场沟通与协调管理
7. 班组长处理员工冲突管理的技巧与方法
8. 班组长现场设备的点检保养及维护管理
9. 班组长现场物料库存管理
10. 班组长现场6S环境管理
11. 班组长现场物料成本浪费管理


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