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生产车间管理人员培训资料 PPT 29页

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发表于 2013-6-24 15:47:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一节  车间管理人员扮演哪些角色
第一章  优秀车间管理人员任职要求
1.是生产车间负责人
A.监督,管理的职责范围
B.向其他部门或上级呈报意见
2.是现场的指挥塔
3.是中间管理者
A.中间管理者的位置
B.在企业内部与上司之间的关系
C.在工作现场与员工之间的关系
D.在组织上的行动方法
E.成为夹心饼时开展工作的方法
4.是生产任务的达成者
第二节  车间管理人员每日工作事项
一、班前要做的事项有哪些
1.提前20分钟到岗
2.检查区域环境卫生
3.确认当天工作准备情况是否完善
4.当天的生产目标再度确认
二、上班后要做的事项有哪些
三、班中要做的事项有哪些
1.追踪查看是否所有员工都按标准作业
2.随时查看工序安排是否平衡
3.随时追踪不良品并立刻查处
4.随时准备后续所需物料

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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