寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 4842|回复: 5

生产异常管理及分析 PPT 32页

  [复制链接]

5408

主题

5889

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19956
QQ
发表于 2013-7-8 21:16:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
正常的生产程序下,所产出的成品,均会呈现稳定的分布情形,然而,经过长时间的生产过程,难免会产生一些不良品,造成不良品的原因,一种是机遇性原因,是不可避免的,也是无法控制的;另一种是非机遇性原因,又称异常原因,属于人为因素,它会对我们的生产和品质产
生严重的影响,所以必须采取有效的管理和预防措施,进行异常分析和处理,唯有如此,才能保证持续地大规模生产和取得长期的持续改善。

机遇性原因(Chance Cause)
机遇性原因又称不可控制原因,为生产过程中所产生的变异。
此系由许多微小的不可控制因素所引起对产品品质影响不大;
例如,同种原料内的变化,机器轻微振动所引起的变化;
对工厂而言,这是一种正常的变动范围,其变化是不可避免的;
在制程管制时,如希望予以减少或去除是非常不经济的,会增加我们的质量成本。

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

2

帖子

9

积分

新手上路

Rank: 1

积分
9
发表于 2013-7-9 11:43:31 | 显示全部楼层
怎样才能得到积分呢

0

主题

66

帖子

1206

积分

永久VIP会员

Rank: 8Rank: 8

积分
1206
发表于 2015-7-9 08:23:18 | 显示全部楼层
thanks for sharing!

0

主题

70

帖子

110

积分

注册会员

Rank: 2

积分
110
发表于 2017-9-7 17:14:29 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享,好东西

1

主题

50

帖子

81

积分

注册会员

Rank: 2

积分
81
发表于 2017-9-28 14:21:11 | 显示全部楼层
物控部组织设置

0

主题

35

帖子

57

积分

注册会员

Rank: 2

积分
57
发表于 2017-11-2 21:35:13 | 显示全部楼层
新手上路,多多关照
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-10-17 02:38 , Processed in 0.205310 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2021 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表