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物流系统人员培训教材库存管理 PPT 17页

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发表于 2013-7-9 15:49:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存控制管理
前原:库存的定义?库存又叫存货.
存货是指企业现有的材料物料、半成品、成品等资产,具有经营价值,储存于仓库中,主要为产销平衡之用。
一、原材料库存(重点分析)
1、订单过程控制
物料进仓控制
操作指引:仓库严格按照PMC下达采购订单PO的预定交期收货,为了避免物料的提前与不合理进仓,仓管员在遵守PO预定交期同时,需结合公司生产装配计划的实际开拉时间,做到双重环节的监控作用。
2、收货平衡性控制
⑴ 库存未发料使用又有新料进仓状态
操作指引:仓库在收货时应关注库存量,估计库存量的合理性,对于库存量较大,且供应商再送货的需第一时间通知相应MC员,要MC员做出及时处理。再就是仓库查核FMC系统的可用量,可用量显示为0属正常,代表不欠料;如可用量显示为负数,表明该单还欠物料;如可用量≥0,则表明该库存已超标,需作退货处理。
⑵ 比现时计划提前超出范围时间
操作指引:按照订单PO预定交期收货,但同时需结合分公司生产装配计划的实际开拉时间,在两期(PO期,计划开拉期)时间以外的订单物料,则仓库应停止收货动作并作退货处理或提报PMC处理。
PMC = Product Material Control 生产及物料控制
PO: Purchase Order,订单
MC:物料控制(俗称物控)
柔性制造系统(FMC)
⑶ 大订单不均衡送货
操作指引:大订单收货要求供应商不能一次性送完,MC应对该订单数量要求供应商分时段,分批送货,按照分公司的生产装配计划(按车间日计划产能标准进行,可控制在1天到两天以内)。原则是小于5K的订单一次送完,大于5K的订单则分批送货。(其中分批送货的物料是指大包装材料/电机类/板装料)
⑷ 暂停/取消订单还在送货
操作指引:PC接到业务的更改,在通知订单暂停或取消时,PC需对FMC系统的订单作结案处理,以邮件形式通知PMC部,MC收到指令后应第一时间在FMC系统找出当前下达的采购PO单(订单结案后,系统会自动将采购量修改为0),并将找出的PO单传至各供应商,及时通知供方订单数量已更改,暂不需送货。
⑸ 物料用量不符或包装资料不准
操作指引:对于订单用量与实际生产用量不符的,或包装资料更改内容,增加内容,要及时通知供应商作暂停生产或修改,如物料入仓后才通知更改的,仓库需提报PMC回复物料的处理方式。

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