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生管物控工作指导书 PDF 12页

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发表于 2013-7-20 11:48:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一节 组织架构及工作职责
1.组织架构:
2.生管工作职责:
2.1.根据制造课生产状况,相互之间的人力、机台、模治具调度,使生产顺畅.
2.2.当生产进度不能满足客户需求时,与业务部、制造部等相关部门协调出因应对策.
2.3.督导制造课随时反应生产状况,并做好与业务部的协调与沟通.
2.4.督导物控随时反应物料及成品状况,做好物料及成品控制.
2.5.根据业务课的制单开具制造单.
2.6.日计划的编排.
2.7.日计划的进度追踪.
2.8.其它生产中突发状况的处理与协调.
3.物控工作职责
3.1.领料之审核与管制.
3.2.物料进料之跟催,物料帐、成品帐之管制.
3.3.依制造单之物料需求与仓库之物料状况,开具请购验收单.
第一节 生管作业流程图(见附件)
第二章 生管日常工作流程
第二节 交 期 评 估
1.业务制单交期
1.1.生管接到业务部经核准的《制单》(附件一),依据“物料状况、人力、设备、日生产计划、生产进度”评估交期.
2.电话咨询、联络单
2.1.生管接到业务部的电话咨询以及联络单等询问交期,依据物料状况、日计划、生产进度”评估交期,将交期电话知会、联络单回复给业务部.
第三节 排程设计与监控
1.制造命令单的开立
1.1.生管依据业务部开立的《制单》开立《制造命令单》(附件三),业务的《制单》上注意事项应注明如“特殊包装方式、特殊制程、指定的纸箱唛头”等,《制造命令单》上生管也应注明.
1.1.1.生管将《制造命令单》交厂务经理或其职务代理人核准无误后,一份交制三课,一份交物控。
1.2.生管接到业务部《订单(合约)变更通知单》(附件四),将已生产的半成品,成品以及库存品以联络单的方式反应给业务部,如业务与客户联络此单取消,生管通知制造将在制品退回仓库.
1.3.生管每月把订单已取消的呆滞品提供总经理及业务部,由业务部与客户协调处理并将结果知会生管.
2.委外加工
2.1如超越生产能力,生管在制造命令单注明“委外加工”经厂务经理核准之后办理委外加工手续.
2.1.1《合格供货商一览表》选择合适的外发厂商.
2.1.2.订购单》(附件六)红审批核准后传真于合格供货商,需准确地说明品名规格、数量以及交期等要求事项,必要时附产品的图面或规格说明.
2.1.3.生管适时地进行跟催确保供货商如期交货.
2.2.委外加工产品的检验由品管课依进料检验程序实施.
2.3.委外加工的产品在出货之前需贴附本公司的标识,在包装的内部或外部不应有任何非本公司的标识.
2.4.委外加的模治具由生技课负责跟催回收.
3.日计划的编排
3.1.生管依据“物料状况、人力、机台、设备、模治具、标准工时、生产流程图”等在每日下午14:30前排出当日夜班,次日白班《日生产计划表》(附件七)交制三课.
3.2.日计划经物控、生管确认后交制造课长及厂务经理签名审核.
4.生产进度的管制
4.1.制造课各组组长按《生产进度表》开立《领料单》课长核准、物控查核无误后进行领料.
4.2.各组组长按生产进度进行生产,如未按时供应物料,机台设备出现故障、模具治具损坏,由组长报备制造课长或生管,生管与业务部协调计划交期.
5.急单处理管制
5.1.生管接到业务部《制单》属急单,在《制造命令单》上注明“急”字样.
5.2.急单生管排入《急单处理管制表》(附件八)经过物控、制造、品管签名后,各单位依《急单处理管制表》中规定的时间执行进料、生产、检验,若不能按规定的时间进行需要联络生管.
5.3.制造课需随时向生管报备生产进度.
6.异常信息报
6.1日计划追踪

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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