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发表于 2013-7-22 12:27:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

当有客户需要本公司产品时,由客户传真、E-MAIL到本公司业务部相关业务员处
业务部相关业务员在接到客户订单后，应立即汇同生管主管参照公司《生产能力负荷表》进行生产能力评估，如订单要求不在本公司生产能力的范围内，则由业务员回传给客户重新协商，如评估OK则由业务员制订成业务订单

业务订单需经业部主管审核总经理批准后生效,并下发到公司各相关部门

订单下达后,由资材部进行订单生产计划处理及物料计划处理.
资材部又包含生管课及仓储课两个子部门
生管课又包含物料控制组及生产计划组

订单到达物控员手上后,由物控员根据订单数量要求及查仓库物料库存数及成品库存数后按生产标准损耗率并根据BOM清单列出<<物料请购清单>>.并按《生产周计划表》生产时间同步安排物料进仓时间。并要求物控员及时有效的跟进物料进度.

生产计划员在接到业务订单后首先把生产中所有订单做一个生产月计划表，并做出生产周计划表，如生产计划与业务要求有冲突时应及时与业务相关人员勾通协调

生产管理, 管理体系

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