苏博特生管课组长工作内容

zmay

一、订单评审
1、按课长回复的交货日期考虑安排生产
2、根据每周生产量制定每日产线生产任务
3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程
4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况
5、对排程进行分天进行安排交接转序
6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件
7、按产能计算各车间所需工时
8、统筹安排车间的生产能力均衡
9、负责车间人员统一安排和调线
二、生产排程制定及完成
1、根据课长制定的每周出货排程考虑物料、人员、机台情况
2、结合各课的产能制定每天生产任务
3、制定各课生产任务后监督各制程生管制定每日生产排程
4、和生产各课沟通每天生产任务，针对瓶颈或特殊料件专案处理
5、生产安排时异常及时与各部门沟通
6、按各课生产排程对每天出货料件进行核对
7、每天对上天生产排程完成情况进行分析
8、每周对生产排程异常分析进行汇总
9、对经常性的异常要作为专案处理
10、对各课结案料件的制令单及时收回，并确定补料或结案

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