桂巽板业6S活动实施规范 PDF 7页

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1.目的：创造整洁、安全的工作场所，确保工作品质、安全生产，减少浪费和故障，提升工作效率。
2.适用范围：本规定适用于公司各个部门/班组。
3.6S定义
3.1.整理、整顿
3.1.1.明确区分“要”与“不要”的物品。
1)各部门经理、各组组长应以身作则带动所属部属处理下列事项：
2)在办公室（区）、资料（档案）柜、生产现场找出不用或过期之文件、资料或物品。
3.1.2.处理不要之物品。各部门经理应将不要之物品加以鉴定，确认后依下列方法处理：
1)有利用价值者暂时觅地存放并标示。
2)闲置不用之资产、设备提报总经理决予以移动或报废处理。
3)将无利用价值的物品按规定进行处理。
3.1.3.规划放置场所
1)办公室（区）、仓库、生产现场应明确标示物品、文件或资料存放位置并编号，以便管理。
3.1.4.物料依规定归位，依规划的物料区域图将各类物品定点定位放置在规定的区域。
3.2.清扫、清洁
3.2.1.环境方面
1)壁、柱、搁板、门窗、顶棚之灰尘、蜘蛛网清除及照明管理。
2)厕所、洗手台污物之清除。
3)饮水桶，热水器之清洗、整理。
4)物料架（柜）、资料架（柜）、办公桌之灰尘、蜘蛛网清除。
5)保持工作现场地面及办公室（区）之清洁。
3.2.2.将办公用品、文件资料、生产原材料及生产辅料、辅具等各类物料整理有序、摆放整齐，堆放在规划的区域内。
3.2.3.设备方面
1)设备应定期点检保养。
2)办公设备应定期清洁擦拭。
3.3.素养
3.3.1.各部门各组应将6S活动列入日常管理活动。
3.3.2.各单位主管督促部属确实执行整理、整顿、清扫、清洁等工作。
3.3.3.各员应于日常生活中遵守各项纪律，并养成整理、整顿、清扫、清洁之良好习惯。
3.4.安全
3.4.1.各部门各组应将安全活动列入日常管理活动。
3.4.2.各单位主管督促部属确实执行安全培训、教育、督导、检查等工作。
3.4.3.各员工应于日常工作中遵守相关规范，并养成遵守纪律之良好习惯。
4.管理方法
4.1.6S管理小组与责任区域确定
4.1.1.由各部门主管组成管理小组，设6S专员，负责推行6S管理、划分责任区域、组建6S查核组。
4.1.2.各单位主管应将本部责任区域再次分配予部属，确保6S责任在各层次得到分解、落实和执行。
4.2.日常清扫
4.2.1.各单位主管督导部属养成随时保持干净之习惯。
4.2.2.各部门主管不定时进行稽核（但两次稽核间隔时间不能超过三天）。
4.3.定期清扫、清理
4.3.1.对短时间内无法完成清扫之设备或环境由单位主管安排每周（月）一次实施大扫除。
4.4.定期查核