年度6S推行工作计划 PDF 5页

zmay

第一部分、6S管理考核评比方案
为提高规范各部门的管理，使各部门的6S管理水平持续不断提高，强化管理责任以及管理目标，制定以下考核标准。考核实施与各公司、各部门的6S工作推进工作平行开展。管委会根据园区6S工作进展情况对现行考核标准不断完善，最终达到6S工作顺利推行以及考核标准系统化、科学化两个目的。
一、室外卫生、现场卫生检查标准：
1、日常检查组成员：
组长：**
成员：**、**、**、**
2、检查方式：
组长1个月至少对本车间检查二次，将检查结果汇总，并将检查结果通报给有问题的班组。车间接到通知后，对本次检查的问题进行整改。如有及特殊情况可与检查组反映。检查中第一次出现的问题不予以扣分。在检查组下次检查之前必须将本次检查的项目整改完毕，否则加倍扣分。检查中重复出现的问题按检查标准权重扣分，多次反复的班组要及时分析原因，并制定整改计划。
3、检查内容细则
3、1外卫生检查内容及标准（百分制，占整个检查权重的30%）（见附件）
3、2室内卫生检查标准（百分制，占整个检查权重的70%）（见附件）
二、检查方法
检查并不是以扣分、评出优劣为目的。其最终目的是为了考察受检部门预期目标是否达成，并发现受检部门所存在的问题，并督促持续提高。
检查的方法对6S工作的开展非常有必要。制定检查流程，有目的的进行检查，并突出重点。并且保证检查的及时性。对于检查出的结果一定要及时与受检车间及时沟通，并对检查中的不合理项目的整改时间进行规定。
6S以下二种方式进行检查：