订单运作流程 DOCX 6页

zmay

1.目的
以满足客户需求为导向，以持续提升内部运营效率为目的，对产品或服务实现过程实施有效计划管控，协调相关资源，确保在满足成本、数量、质量、交期的前提下，指挥各职能部门完成各项工作。
2.适应范围
自市场合同到各生产车间的全部过程范围。
3.职责定义：
3.1 合同评审
为保持所有合同能有效执行特设定合同评审，市场营销内/外贸主导合同的评审，
※工程部：新产品的工艺要求，技术性辅导等等
※品质部：客户品质的了解，公司品质现状，各类标准的清晰度等等
※生产部：直通率、设备最大产能、人力配置最新情况、旧有订单情况等等
※资材部：相关物料的核定采购，库存的情况等等
※计划员提供即日生产情况为依据，对合同的交付提出建议权，营销部与客户协议决定最终合同日期！各部门依实际情况给予相关评审后会签，最终达成公司内一致之合同生产日期，营销内/外贸依最终议定合同复印、下发各部。
合同评审流程：

3.2 月计划的编制
3.2.1 月度生产计划分依最终装配车间生产能率为基准。每月的12号前需制出下月度的月生产计划。
3.2.2 营销部每月10号前需提供下个月度销售计划予计划部，生产部需每月10号前对各车间设备负荷，人力负荷更新提供给生产计划部；工程部、采购部、仓储部、从物料采购、仓储能力、设备保障等方面着手每月在10号前更新最新数据给予计划部。
3.2.3 计划员汇集各车间设备负荷，人力负荷，采购负荷，仓储现状，结合月度销售计划，根据正式订单合同评审结论，组织编制《月度生产计划》
3.2.4 计划员将已编制之月度生产计划，找相关营销部，生产部进行会签，如有异议，再综合协调需改正之处，直至相关部门认同！如无异议，会签后直接报总经理审批，下发。
3.3 周计划编制
3.4 生产计划执行
3.5 生产计划调整
3.6 生产进度控制
3.7 生产计划总结
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