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[经验] 物控管理中仓库管理比较受用的细节

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发表于 2013-8-12 21:04:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个月在审材料物料库存积压时发现一个很细节的管理问题。是一个关于库存的问题,涉及到物料计划,也许您早已发现并控制了,不如再看看;如果你还没觉察到,那再看看你的库存报表,说不定能查到点问题,更多的是方便后续的管控。

针对库存积压部分查了订单计划,看了采购计划,于是发现问题了,很多产品材料是配套的,最主要的材料要没到,所有其它材料到了都等于积压。因为不能用,要等到齐全了才能够出库使用,我们很清楚只要供应商材料一到库,就会产生交易金额,而我们的货在延迟往后交,当然如果是当月材料当月进来,那比较平衡。如果当月材料进入而需要到下月再使用的,那对于我们管控来说就很不划算了,需要计算供应商货款了,而我们还没产生客户货款。
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发表于 2013-10-27 15:13:39 来自手机 | 显示全部楼层
现在公司确有这样的问题。需要仔细查查。

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发表于 2013-11-2 22:55:12 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-14 13:25:22 | 显示全部楼层
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