本人新手，特请教高手有关物控几点问题

zhuyan829

本人是一新手，刚开始接手物控方面，请高手多多指点。
1、对于一个小型机加企业，怎么来组建自己的物料部门？
2、物料管理需要哪些日常表格或是月报表、日报表之类？
3、能不能介绍一点具体有关物控方面的资料？
先谢谢各位高手大大

lqw

我也是个新手，劳烦大家多多教导

pwj

把你们工厂的组织架构大概说下，对症下药

mapmc

可以考虑将生产计划/生产控制和物控以及出货放在一起管理.

superatao

LZ你好！
    首先，我不知道你所说的物料部门是不是就是传说中的物资供应部门，如果是，那么我想，不管是任何规模的企业（大型、中型、小型），也不管是什么性质的企业（机加工、装配制造等，当然我这里主要是指制造业），我们都要认真考虑物资供应部门本身所应具体的职能。俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”。
   对于物资供应部门来说，无疑是为了保证企业的生产正常运行，提供物资保障。日常的工作主要就是管理企业的基础物料信息，根据生产计划和产品BOM（当然也有些地方叫物料配方的）、库存现有量、各种物料的安全库存量、在制品（WIP）量、月平均物料消耗量等诸多因素制订企业的物资采购计划，并实施物资采购。对于您所说的，贵公司是一个小型机加工企业，那么我不清楚贵公司是否有自己的仓库，我想不管大小，总归会有一个存货的地方（我们姑且就叫仓库好了），在制订物资采购计划的时候一定要保证库存量维持在一个相对低位的水平，因为较高的库存必然会造成库存资金占用高和资金周转率下降的后果。而这在一定程度上又决定了，物资供应部门（您所说的物料部门）在制订每种物资的安全库存时要保证在一个合理的范围内，不能订得太高，避免库存维护风险，也不能太低，避免缺料断货的情况出现。
   上面我主要是针对物资采购和库存两个方面说明物资供应部门应该注意的事情，再有就是，物资供应部门还应该完善企业内部的物流配送体系，注意，我这里所说的是厂内物流，而并非厂外物流。对于厂内物流方面，理想情况下，物资供应部门需要制订完善的物流配送体系，根据生产计划和产品BOM信息等因素自动生成配送计划。这样的话，保证在车间每班生产前能够将所需要的原辅材料自动配送到车间的工位，避免了工人自己领料造成的生产效率低下，同时还可以控制发料的数量，避免浪费。
    如果从精细化管理的角度考虑，我觉得您还应该保证物资供应部门能够对物料消耗进行日清日结，当然，有些专家的提法是，这应该是生产部门的职责，不过我倒觉得物资供应部门完善这一功能也在常理。物料的日清日结对于控制成本以及及时了解产成品、在制品的成本起到支撑作用。
    最后，我想说的是，想要实现物资供应部门对企业原辅材料、在制品、产成品的合理有效管理，必须建立在一个重要的基础之上：物料必须采用条码管理，而且必须统一编码。只有这样才能够做到统一管理。有点困了，写东西的时候也没有组织语言，随便胡说了一通，不知道对楼主有没有用。甭人之见，敬请指教！

superatao

哦，才发现，您还有一个问题：日常哪些单据、表格、报表。

下面我简单列举一些吧。不知道有没有用。

物料请购单（采购申请单）

采购订单

物料检验单（收料时做质量检验记录）

物料消耗统计日报表/月报表

库存物料现有量一览表

库存盘点单

采购入库单

领料出库单

移库单（调拨单）

库龄统计分析报表

应该有很多的，想不起来了。因企业而异，可能有些企业说法不同。

superatao

关于物控方面的资料很多，生管物控论坛内部就有很不错的资料，建议仔细看看。
可以关注一下物资采购、仓储管理、物流配送这几方面。

superatao

好冷清啊好冷清。

superatao

能不能再多来点人关注这个论坛？

loosan1215

每个企业都有自已的管理风格,可以参考别的厂的PMC部建设资料,但要结和自身厂的情况来定自已厂的组织架构和常用单据